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人物傳記丨掀翻可口可樂,征服亞馬遜,“女版”馬云:生死看淡,不服就干

發布日期:2019-02-28 09:09 瀏覽:622

作者:風清

來源:電商頭條(ID:ecxinwen)

 

她曾經卑微到泥土里:

 

哭過,絕食過,離家出走過,被人踩在腳下過;

 

但她無數次爬起來:

 

盤活肯德基,掀翻可口可樂,征服亞馬遜,甚至“打臉”特朗普。

 

她用傳奇般的經歷告訴世人:人生就是生死看淡,不服就干!

 

隨著一道任命書公布,近日,前百事CEO盧英德正式加入亞馬遜,成為董事會最高管理層。

 

這意味著這個亞洲女人正式放棄了特朗普提供的世界銀行行長一職,更意味著她的人生又轟轟烈烈地開干了。


1、絕食抗爭,傲視父權


她的故事應該從這里開始講起。

 

印度產美女,盧英德也不例外。她出生于一個傳統家庭,父親是會計,母親是家庭主婦。

 

女性在印度的地位向來不高,大學一畢業,父親就告訴她:給你安排了一門婚事,3個月后結婚。

 

20歲的盧英德猝不及防。

 

在當地,絕大多數女性都會在18歲結婚生子,在家庭主婦的身份上干滿一輩子,盧英德已經算“大齡剩女”了。

 

母親安慰她:未來的丈夫家境很不錯,你嫁過去生兒育女,一生不用愁。

 

但她無法想象自己的命運就這樣被粗魯安排,這樣一眼看到頭的人生絕不是她想要的。

 

她拒絕結婚,她把自己關在房間三天三夜,以絕食相抗。

 

父親被她激怒了,他下通牒:如果不結婚,就滾出這個家門!

 

盧英德二話沒說就搬了出來。

 

她要獨立,她要擺脫這門婚事,她要書寫自己的人生。

 

幾天后,她決定遠走美國,徹底給自己換一片天空,一片沒有父權高高在上的自由天空。

 

臨行前一晚,母親偷偷塞給她500塊私房錢用作盤纏。這個故事后來成為了她的傳記書名——《500美元問鼎百事CEO》。

 

這是盧英德第一次抗爭,也是她人生生死看淡,不服就干的開始!

 

2、CSO首次干翻CEO

 

在美國,盧英德白天在學校上課,晚上就到餐廳當服務員,一直工作到凌晨。

 

半工半讀的生活讓人精疲力竭,但她無怨無悔,因為這是自由的代價。

 

這個永不服輸的印度女孩,順利拿到了耶魯大學管理碩士的畢業證書,先后進入波士頓咨詢、摩托羅拉等公司。

 

上坡路總是讓人成長更快,當她漸漸干出成績后,命運的轉機不約而至。

 

兩個業界赫赫有名的霸道總裁同時看上了她:一個是大名鼎鼎的通用電氣CEO韋爾奇,另一個就是百事集團CEO雷蒙德。

 

最后后者用一句話征服了她:讓百事給你一片天空(Pepsiwill provide the sky)。

 

1994年,盧英德正式加入百事,出任CSO(首席戰略官)。

 

早在1977年,百事就開始布局餐飲業務,先后收購了肯德基、必勝客。在盧英德到來時,這些重資產已嚴重束縛了百事的發展,同時它們在百事這里也很難取得突破。

 

她花了3個月研究百事的產品組合,她認為餐廳是勞動密集型產業,而百事可樂專注品牌與創新,兩種業務DNA不同,所以必須把肯德基和必勝客從百事集團中獨立出來。

 

肯德基和必勝客是百事的王牌,剝離這塊業務,集團至少會減少100億美元收入。

 

當時,她的伯樂——百事CEO雷蒙德已經去世。毫無疑問,這個建議遭到所有人的反對。新任CEO更是在董事會和她直接干仗:好不容易做下來的品牌,怎能說放棄就放棄!

 

倔強的盧英德沒有放棄,一次次在會議上不厭其煩地重申她的主張,并且還為拆分繪出藍圖。她輪流跑去找CEO、CFO和董事會成員,一遍又一遍地展示自己這段時間的研究發現,闡述自己的計劃。

 

她的不屈和堅持,打動了每一個人,最后董事會全部被她說服,肯德基和必勝客從百事分離出來,成立百勝餐飲集團。

 

百事歷史上,首次CSO戰勝CEO。

 

結局大家都看到了,獨立出來的百勝全球開店4.3萬家,年收入460多億美元。

 

與此同時,剝離餐飲業務的百事也迎來春天,年營收持續暴增。

 

2005年,百事市值達到1108億美元,首次超過了可口可樂的987億美元。而在盧英德剛加入的那一年,百事市值還不到可口可樂的一半。

 

盧英德這一戰被美國媒體評為“走向成功的減法”。2006年,她取代原CEO,登上了百事集團最高峰。


盧英德永遠身穿一身印度風格的衣服,這是民族自信

 

3、力扛大股東,硬核改造百事


在一次財報會議上,當大股東們都為百事公司亮麗的增長而欣喜若狂的時候,盧英德卻唱起了反調。

 

作為“素食健康主義”的她,清晰地看到了世界的趨勢:人口結構正在轉型,老齡人口不斷增加,消費者越來越多地開始選擇更加健康的產品。

 

而可樂被稱為“死肥宅糖水”這種建立在“多糖”“肥胖”基礎上的產品,已經無法適應世界發展趨勢。

 

要抓住這一巨大的機遇,就必須大幅調整企業戰略,向健康食品飲料轉型。

 

這等于要徹底顛覆百事的傳統DNA,要將每年到手的百億凈利潤打上一個前所未知的大問號。很自然地,盧英德又遭到大股東炮轟,甚至還有的股東提出來要炒掉她。

 

不變革,等死;變革,現在死。怎么辦?

 

盧英德再次發揮出她三寸不爛之舌的威力,以及堅強到極致的毅力。她為百事勾畫了一張宏大的藍圖,將百事產品分成三類:以可樂為代表的趣味類(fun for you),以果汁為代表的健康類(better for you),以燕麥為代表的有益類(good for you)。

 

“公司想長久發展,就不能只是為了短期的利益,百事發展的基礎或者說根本,就在于可持續發展!

 

在她的凌厲攻勢下,最終,股東們妥協了。

 

百事先后以33億美元并購了世界鮮榨果汁行業排名第一的純果樂飲料有限公司,以138億美元完成對桂格燕麥的收購。

 

從此,百事再也不是一家糖水專賣店了。

 

這意味著在與可口可樂競爭中,百事率先發起健康產品轉型。這讓它占盡先機,在接下來的正面交鋒中步步為營,平均每年將一家10億美元以上的健康食品公司收入旗下。

 

2017年,百事營收578億美元,大幅度超過可口可樂的352億美元。2018年二季度,百事收入160.9億美元,幾乎是可口可樂89億美元的兩倍。在任職CEO的12年里,百事徹底掀翻可口可樂。

 

4、反抗性歧視,捅破天花板

 

雖然女性地位在過去幾十年得到很大提高,但在職場中,她們仍然會受到很多不公正對待,很多工作崗位都是“男性優先”。

 

貫穿盧英德的整個人生,她都在遭受男性歧視。

 

她曾經對媒體說:

 

“有些男性經理跟你說話時,他們不會跟你有眼神接觸。當我提出某個東西時他們會說不好,但是如果一位男士重復同樣的東西,他們就會說這主意太好了!

 

“每次發生類似的事情時,我只是聳聳肩,這件事就過去了。我不介意,只要這個主意得到了認可,誰在乎是誰出的主意呢!”

 

事實上,女性疊加她的印度裔身份,更讓她在職場中舉步維艱,經常有人在背后對她指指點點。

 

尼采有句名言:那些沒有消滅你的東西,會使你變得更強壯。

 

遭受這些歧視后,盧英德從未過多抱怨,而是像海綿一樣把它們吸收,轉化成自己的反擊動力。

 

在美國,有一個詞叫“竹子天花板”,專門形容亞洲人(以中日韓為主)無形的升職障礙。(之所以叫竹子天花板,是由于東亞人種對于竹子文化的熱愛。)

 

但對盧英德來說,這個詞碰到她只能繞道走。

 

在世界500強公司中,CEO平均任期是5年。但盧英德卻在百事CEO的位子上一干就是12年,無人能撼動她的地位。12年里,她為百事帶來6000億收入,宣布離職后,對手可口可樂激動得徹夜不眠。

 

2006年,她被美國《財富》雜志評為“美國商界女強人50強”第一名。

 

2009年9月,在《財富》雜志網絡版“全球最有影響力的商界女強人50強”的評選中,她再次名列榜首。

 

在印度,盧英德成為“國民偶像”與“精神領袖”。是她讓人們知道,即使是外族,即便是女性,依然能靠自己的努力,在男性主導的商業世界中闖出一片天。

 

正如她自己說的那樣:我不相信出身,不相信命運,只相信自己的努力所構造的人生!


正如馬云對平頭哥的推崇:生死看淡,不服就干!

 文章來源(電商頭條)

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